白书忠理事长在中国健康促进基金会2016年度总结暨表彰大会上的讲话
供稿：徐敬东发布：2017-02-06阅读：2025次
同志们：
刚才，常副理事长兼秘书长和各部门主任对2016年基金会机关的工作作了全面细致的总结，对以上发言我全部赞成。去年是基金会建会以来形势最好的一年，无论是在募集资金、开展公益项目活动，还是在加强机关自身建设等多方面都取得了很大进步，这些成绩的取得与大家的共同努力是分不开的。首先我代表理事会，对大家一年来的辛勤努力和付出的劳动表示真诚的感谢！
今天我想主要围绕一个问题跟大家交流，就是基金会成立已经10年，发展到了一个新的历史阶段，如何保持持续、健康、有序发展，这是当前和今后一段时期摆在我们每一个人面前的紧迫任务。今年，基金会领导班子将迎来换届，老同志退居二线做兼职顾问，而对新领导班子来说，将面临几个新问题，一是即将开展工作的起点高、难度大。基金会刚成立时，每年募集基金也就200～300万元，大家稍加努力就能完成。现在我们的资金量以亿计，与以前大不一样，要在这个基础上进一步发展，起点高了，难度大了。二是国家新政策陆续出台，对社团组织和基金管理，包括党组织建设的要求日趋严格和规范。现在对社会团体的管理是民政部和中共中央直属机关工作委员会双重管理，要求更严了。三是基金会社会影响力和知名度日益提升。这是一柄双刃剑，好的一面是知名度高、信誉好，企业愿意捐更多的钱；另外一面是来自各方面的批评和监督的力度也会随之加大。所以说在这种新形势下，2017年基金会的工作任务更重、难度更大。
在新的一年我们既要正视困难，同时也要充满信心。因为党和政府继续深化改革，出台了一系列利好政策，对人民群众的健康更加关注。习近平总书记提出，我们党要事事为人民着想，让人民共同享受到改革发展成果，共建共享健康中国。所以，在这种大环境下，大家在保证基金会持续、健康、有序发展方面应该做好几项工作：
一是进一步加强自身建设。积极推动和促进基金会朝规范化、正规化方向迈进，使基金会能够真正成为依法设立、民主办会、公益活动好的公募公益性组织。依法设立不仅指基金会，也包括各分支机构都要依法设立；民主办会需要大家群策群力，共同努力；公益活动好，是指社会效益好，群众影响好,社会公信力强。围绕上述目标，要做到以下几点，第一，要进行组织结构调整。定岗定编，4个部门均聘用专职人员，老同志退下来做兼职顾问，仍属于基金会成员,做些力所能及的事情,发挥老同志作用。这样的调整有利于机关正规化建设；第二，要加强机关的职能建设、制度建设和办事程序建设，这是机关管理规范化的体现。最近我们连续开会，总结回顾了以往的管理经验，结合对当前和今后的发展形势分析预判，对4个部门的职能进行了讨论梳理，先制定部门职责，再完善管理制度，继而确定办事程序，形成职责明确、制度完备、程序明晰的组织工作管理机制，使基金会进一步走向正轨；第三，要加强学习，提高办事能力。因为基金会的工作对任何人来说都是一项新事物，特别是专职人员，要边干边学。比如国家出台的《慈善法》和《基金会管理条例》，要进行学习，基金会作为慈善组织，不学习、不了解慈善法和基金管理条例不行。特别强调一点，浏览信息不叫学习，只能是了解资讯。只有通过不断学习、不断进步，才能合理、合法、合规办事，否则就是一句空话；另外我们的工作既受法制制约，又受事物内在的科学性、有效性制约；现在基金会每年有上亿资金流入流出，将来有可能发展到10亿，如果不加强学习，不提高办事能力，就会在管理和使用上出问题；基金会秘书长和4个部门主任是支撑基金会的“一樑四柱”，对学习能力和办事能力的要求更为严格。所以，今天我要强调学习的重要性，一个人办事能力的提高是建立在自觉的自身努力学习基础之上的，尤其对专职人员必须要严格要求。第四，要加强作风建设。我们很多人是军人出身，军人最讲作风，作风就是战斗力，一个部队没有好的作风打不了胜仗，一个群体没有好的作风出不了成果。我们要认真做到五个字：“严、准、快、细、实”，要坚决杜绝“不追就拖、有来无回”现象。第五，要加强基金会文化建设。文化是根，既是民族的根，也是一个单位的根。同时，文化也是我们办事和思考问题的基础。基金会的文化建设需要大家共同参与、共同创新，形成一个和谐的战斗集体。大家要热爱这个集体，把聪明才智和学到的知识运用到基金会文化建设中，不断创新，这就能形成我们的文化。
二是进一步加强公益活动质量建设。通过提高质量建设，提升基金会所有公益类、培训类等大项活动的社会影响力，要由追求规模建设、数量建设向质量建设上转移，逐渐形成基金会的品牌。社会很多大企业要对基金会募捐，首先是上网，了解基金会情况，做了哪些有影响力的事情，然后才考虑是否捐赠。所以，我们只有提高公益活动的质量和社会影响力，才能更有效地募集资金，使他们“慕名而来”，也才能面对其他外部竞争，这也是确保基金会正常运转的客观要求。同时，要进一步强化落实公益活动公示制度和评估制度，加强专项基金和第三方管理。专项基金管理职责是公益事业部，第三方管理涉及公益事业部、健康管理部和财务部共同负责。
三是充分发挥员工的积极性。基金会要发展，就要积极探索适合基金会的奖励激励机制。一要建立以精神奖励为主的规范性奖励政策，逐步规范对专项基金、第三方以及捐赠企业的奖励。二要从基金会实际出发，探索建立符合基金会特点的薪酬福利制度，打破大锅饭，以充分调动员工的积极性和创造性，稳定公益事业队伍，促进社会公益事业的发展。
四是搞好理事会换届工作。换届工作是我们上半年的一个重要工作，基金会将成立换届领导小组，按照国家相关要求做好换届选举，吸收新鲜血液，让更多的企业家参与基金会公益事业和基金会的领导管理。按照国家提出的社会组织改革要求，换届后要实行理事会领导下的秘书长负责制。我们经过10余年的努力，已经培养出一批基本能适应基金会岗位的合格年轻领导干部，我们选的4位主任都是称职的干部，各位副主任进步也非常快，一定会在新的领导班子中发挥更大作用。
基金会是社会组织，也是群众组织，一定要扎根群众、联系群众，希望基金会同志能够明确和牢记自己的岗位使命与职责，在这个基础上研究工作、履行职责，从实际出发，深入群众、深入企业，实现由业务专家向社会活动家、公益活动家角色的转变。我相信新的领导集体有能力把工作做得更好，但要靠艰苦努力。俗话讲，做难事必有所得。只要大家敢于挑重担，克服“避难就易”思想，就一定能做出好成绩。
春节即将来临，祝愿全体同志节日愉快、身体健康、家庭幸福！
谢谢大家！
2017年1月18日